[Приєднана картинка]На самом ли деле все люди похожи? И да, и нет. Да, потому что природой людям даны восемь векторов, и если приглядеться, то в толпе всегда можно различить кожников с одинаковым поведением, анальников не отягченных своей семейной ношей, кожно-зрительных девочек, летящих на крыльях любви, и других не менее интересных персонажей. Нет! Потому что среди нас есть люди со звуковым вектором, которых мало интересует материальное. Отстраненность от собственного тела...
ЛЮДИНА намагаєтся створити Рай на Землі.Істота Без ДАРів, талантів і істота - Раб власних Тіла і Жлобства-Засмічує Землю Торгово - розважальними новобудовами, генделиками, барами Банками,.......[Приєднана картинка]
Більшість з нас виросли в суспільстві, де успіх нагороджується, а провал карається. Це починається ще в дитинстві, коли ми тільки встаємо на ноги. І продовжується в школі, у спорті і на роботі. Заохочувати успіх і карати за невдачу здається абсолютно логічним. Люди, як ми вважаємо, заточені повторювати дії, які призводять до похвали. І уникати дій, за які карають. Однак .......: У більшості сфер, де люди вчаться, змагаються, переможців меншість. І коли нагороджують тих, хто...
[Приєднана картинка]1. Знайте ім'я прибиральниціКоли я був на другому рівні інституту, наш професор влаштував нам письмовий тест. Я був старанним студентом, і тому відповів на всі питання, крім останнього: «? Як звуть жінку, що прибирає наш корпус інституту»Мені здалося, що це якийсь жарт. Ну так, я кілька разів бачив нашу прибиральницю. Вона була високою темноволосої жінкою злегка за 50, але звідки мені було знати її ім'я? Я здав тест, так і не давши відповіді на це питання....
Голубая мечта: проснуться однажды утром, выглянуть в окно, а там – никого! Только одна звенящая тишина. Ты так жаждешь этого, будто это нечто запредельное, хотя именно ты уже обладаешь потрясающей способностью быть вне звуков и людей. Твой внутренний мир и так отделен от мира всех остальных. Ты сидишь в своих мыслях, твой взгляд устремлен в себя, ты не ощущаешь мир снаружи как живое и нужное. Так зачем же желать то, что у тебя уже есть? Может, потому что тебя кто-то постоянно...
«Капризный старик» ... Он ушёл из жизни...Позже, когда медсёстры разбирали его скудные пожитки, они обнаружили это стихотворение... Входя будить меня с утра, Кого ты видишь, медсестра ? Старик капризный, по привычке Ещё живущий кое-как, Полуслепой, полудурак, «Живущий» впору взять в кавычки. Не слышит — надрываться надо, Изводит попусту харчи. Бубнит всё время — нет с ним сладу. Ну сколько можно, замолчи ! Тарелку на пол опрокинул. Где туфли ? Где носок второй...
Мы настолько привыкли к негативному опыту, что везде ищем подвоха. И очень радуемся, когда его находим. Еще бы! Не зря, получается, опасались. Улыбнулась продавщица в супермаркете – никак обвесила и теперь радуется. Поздоровался сосед по подъезду – наверняка машину с утра поцарапал. Подали руку помощи – значит, хотят благодарности в рублях. Мы обманываем сами себя, что наше недоверие способно уберечь от чего-то. А на самом деле, отталкиваем хороших людей и не становимся менее уязвимыми...
Кто мы? Для чего живем? Куда идем? Жизнь преподносит нам сюрпризы каждый день. Новые люди, события, ситуации в которые мы попадаем. Мы совершаем ошибки и наступаем на те же грабли в сотый раз. Бредем по жизни, ведомые ложными установками и чужими интересами. Мы ищем ответ, а находим новые ловушки. Мы не знаем, как жить эту жизнь без ошибок и потерь. Ясно понимать, что происходит с нами, можно только научившись отделять свои желания от чужих. И еще поняв, кто они - чужие, как с ними...
а это кусочек из неё:...Поэтому я не удивилась, когда однажды вечером, он привез к нам домой кучу грязных и перепуганных детей. Они жались друг к другу. Четверо. Три девочки и мальчик. Возраст от трех до шести лет.Олега всего трясло. Хотя он врач-милиционер, видел всё, а тут. -Поможешь,- спросил он, придерживая, как бы обнимая детвору,- у меня дома ничего такого.Блин, я не знаю, что с ними делать,-сказал он растерянно.-Спрашиваешь,-откры
Хотя каждая организация утверждает, что заботится об инновациях, очень немногие готовы сделать все необходимое, чтобы создать для своих творческих сотрудников хорошую атмосферу и добиться желаемых результатов.Профессор бизнес-психологии Университетского колледжа Лондона, вице-президент по исследованиям и инновациям Hogan Assessment Systems Томас Чаморро-Премюзик дает рекомендации, как лучше выстроить управление творческими людьми.[Приєднана картинка]1. Побалуйте их, и пусть они потерпят неудачу....